我国企业动态能力到底是什么？这是本书所探索的一个重要的基础问题。焦豪博士在大量实证调查和访谈的基础上，提出了基于中国国情和文化背景下的企业动态能力的组成要素：机会识别能力、整合重构能力、技术柔性能力和组织柔性能力，分别指对所处产业变化敏感并识别的能力、在企业内部进行创新与变革的能力、企业组织结构的柔性和企业技术的柔韧度。此外，作者还分析了四个要素各自的功效：通过响应环境变化的学习实现对机会的识别与捕捉，也就是机会识别能力，是动态能力提升绩效的前提；通过整合、协调与重构能力实现运营操作能力的改变，也就是整合重构能力，是动态能力提升绩效的实现手段；通过在技术和组织结构两方面的柔性适应能力实现企业产品（服务）的更新化，也就是技术柔性能力和组织柔性能力，是动态能力提升绩效的支撑体系。这一基础性的研究对于实践中企业动态能力的识别和激活提供了有效的参考。