非能力型管理者们获得升职，是因为他们对多方面的知识都有些许的了解——也就是“多面手”。现在就开始“盗用”他们的策略为你所用，拓展自己的技能吧。
“策略”灵活多变
公司混乱的时候是你升职的最佳时机，此时，你的事业遭遇重大起伏。我发现，在遇到重大变革的时候，实施自己的升职计划是很有效的。真正制订出计划，提醒自己，应该将计划付诸实施了，这比做出情绪化的反应，表达对改变的不满更加重要。和确定“影响者”的规划不同，这次规划不需要什么电子文本或示例，只需把它们记录在记事本里，确保不忘记就好。
最近，我遇到了一位同行，我们畅谈了一个小时。他告诉我，他真的受不了自己的新上司，真的不知道该如何跟他相处，他和他的同事们都很怀念他们的老上司。虽然在他的述说中，他和同事们对新上司还是很礼貌的，但还是很容易看得出，他们并没有把握好这个变化的机会。那些与已经发生的改变做反抗的人，通常都很幼稚地期盼着自己的不满能够让时光倒流，这类人通常都把握不住管理层人员变更时期的机会。在这种时候，如果你的同事们都在散播那个恶毒的新上司的谣言，抱怨他，你就应该跟他建立良好的关系，并找到合适的方式帮助新上司度过这一时期。站在变革的获胜方阵营里，就像是比赛的时候选好制胜的球队一样重要，因为这是需要特定的策略的。保持积极乐观的态度，与最终的获胜者联盟，是你收获事业成功的关键所在。