古人常把不拘小节看作一个人能否成大事的关键,他们常把胸怀宽广的人奉之为人中龙凤。办大事的人,从不在乎小问题,成就大事业的人更不会在乎琐事。领导要做到虚怀若谷,从善如流。只有能容才、会用才的领导,才能振兴一个企业。“人才兴则事业兴,人才弱则事业弱。”对于那些有瑕疵的下属,领导要敢于包容,容忍他们的缺点,甚至“偏袒”他们的过错。
管理心理学启示
让领导容忍下属的过错,并不是让领导纵容、忽视下属的过错,把握这种分寸很重要。在多数情况下,对于一些无伤大雅的过失,如果领导能睁一只眼闭一只眼就能获得无数的好处。这样的领导能收获下属的信任,进一步密切上下级的关系。能提高自己在下属中的声望,为自己塑造出一种宽容、豁达的领导者形象。
在权衡利弊时,领导者要本着“利”大于“弊”的原则,当护短的行为不超过自己的底线时,护短才是有价值的,可行的。在自己的底线之内,领导可以允许下属犯一些过错,但要叮嘱他们及时改正。作为一个精明的管理者,要充分运用自己手中的权力,灵活掌握护短的尺度,放手大胆地“偏袒”下属,为自己所用。
010通过外貌表征瞬间识别人才
企业领导在招聘时,都是按照既定的流程进行的,招聘的过程涉及很多细节。为此,必须准确地掌握门道,才能找到需要的人才。很多时候,一个人的外貌便能泄露他们的才能,在招聘过程中,领导不妨仔细观察应聘者的外貌特征,留心他们的言行举止,窥测他们的才干和品行。