马克·吐温空有一个美好的愿望，却没有可以实现愿望的本事，他的“敢为”其实只是盲目蛮干，最终不得不以失败告终。现实中，有些领导者也和马克·吐温一样，盲目仿效、蛮干，不管自己的实际情况，而以主观臆想代替科学的论证，不但失去了自身的领导魅力，也使下属无可奈何、无所适从，最终离去。他们失去的不仅是下属的拥护，还有自己梦寐以求的成功之梦。
“敢为”的人往往会成就一番大的事业，正如俗话所说“撑死胆大的，饿死胆小的”，但“敢为”并不是胆大妄为就可以，是需要经过理智的思考再作出决定的“冒险”，而不是想怎么样就怎么样的“蛮干”。
5.允许下属的“指责”
一个人能够倾听别人的意见已经很不容易了，而能够倾听和接纳别人的“指责”则更为少有，更何况这些指责是来自自己的下属，来自某种意义上说“不如”自己的人。一个领导者往往要管理很多下属，任何领导都不可能永远是完美的，不可能面面俱到。在工作的过程中，总会有不尽如人意的时候。一时疏忽，就难免会招致来自下属的指责和批评。领导者面对这样的情况，应该怎样解决呢？
唐朝的魏征可以说是古往今来的好领导，他曾经说：“以铜为鉴，可以正衣冠；以古为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失。”下属的指责就是一面镜子，它可以使你警醒、让你清醒、促你自省，可以帮你克服缺点、少犯错误，可以提醒你工作谨慎、正确决策。