你这个技术现在还可以，但是管理你得听我的，我们在全世界管理是最好的。就照你的管。我们下面有很多合资企业，比如说不能批评人，如果批评就是侵犯人权。但是我要利润，你要损失利润就不行，没几天受不了，还是按我们的方法管。
我们和手机搞合资。我告诉他，你要他今天生产这个手机，零部件领多少发给他一个账，生产完了之后，今天如果他领了100，生产了80，他交回20个件。他说那个不好，不要那个，我加一个安全门就可以了，他出门别带出来就行了。你搞吧，我说，他有办法对付你。有的从外面落水管带出来了，你治不了他，没有几天就损失掉很多，还是用我这个办法。我们叫做抓反复，反复抓。现在抓到了，这个水平达到了10，你放心，用不了多长时间肯定会下落到8，或者下落到6，再一次回落的时候，不会回落那么大，逐渐地会非常自然地达到这个水平。
这两个例子是一个什么关系？这个“止动力”是企业发展的必要条件，不能保证你在市场竞争当中一定会获胜，充分的条件是上升力——创新，有了这个“止动力”，再有创新，就会在市场上获胜。
市场是创造出来的，顾客是创造出来的，需求是创造出来的。这个例子，就是洗衣机，你看这条红线是全国洗衣机的销量，最低点，最淡的季节就是现在，这个季节洗衣机销售很差，我们兼并了这个洗衣机厂之后，正好是7月份。