【个人档案】
1981年，张瑜平加盟惠州市华侨商品供应总公司。1993年离开华侨公司后，张瑜平自立门户。1997年，张瑜平入主北京亨得利。1999年，张瑜平成立上海新宇公司。2002年至2003年，上海新宇、北京亨得利、上海钟表商店等公司重组，成立了上海新宇钟表集团，张瑜平为董事长。
【管理技巧】
张瑜平认为，新宇亨德利之所以能够保持这么好的发展势头，跟自己时刻保持危机感有着重要的关系。
一开始，新宇的业务重心还是在批发上，而批发的中间商角色始终不是特别牢固的业务模式。张瑜平是个很有危机感的人。所以他提出要从批发转型到零售，而零售是相对稳固的业务模式。从批发业务退出来，做消费渠道的开发，需要长期、大量的投入，周转过程也不如批发快。不过张瑜平坚持下来了。
消费渠道的建设很快看到了成效，2004年末2005年初期间，LVMH旗下手表品牌Dior、Fendi、豪雅、真力士便是因为看中了张瑜平的零售渠道，而选择了上海新宇为其品牌代理和零售商。
