（3）激励标的物的数值，必须是员工通过自身的努力即可实现的。
（4）公开激励标的物时，不应泄露公司的财务机密，这对非上市公司来说十分重要。
5．确定激励周期
对于如何确定激励的周期，应综合企业的战略规划期、员工的心理预期和工作性质等方面来予以确定。如果想要产生一种长期的激励效用，就可以分阶段来推进股权激励，以确保员工的工作激情可以得到延续。
6．明确、细化退出机制
为了避免产生一些不必要的法律纠纷，在实行股权激励方案前要事先细化和明确有关退出的机制。
此外，当企业与激励对象之间确定了股权激励方案以后，接下来就要签署股权授予协议。这标志着股权激励的正式实施，也是对双方权利与义务的明确界定。
【名企激励案例】华为公司的股权激励
华为，是一个以“狼性文化”著称的全球通信设备制造企业，其成功绝非偶然。总裁任正非也曾指出，华为能从2万元起家，并成长为拥有数十万员工、数百亿美元销售额的大公司，其中的员工持股计划发挥了巨大的作用。
