（二）供应商管理库存的实施
1.进行必要的成本分析
虽然供应商管理库存模式相对传统库存模式有着自身的优势，但这并不意味着它就具有普遍适用性，在出版供应链中首先要进行成本分析，然后再决定是否采用该模式，以及采用这种模式的程度。这类成本分析主要包括以下几个方面：一是时间成本。这里所说的时间主要是指出版社从获知分销商存货数量的变化，到制定补货决策，最后补货成功所需花费的时间。如果这个周转天数过长，以至于无法和出版物的市场生命周期相协调，甚至由此耽误销售，那么显然就不适合采用VMI模式。二是过期成本。每年出版社都会有大批的过期出版物被回收化为纸浆或贱卖，这类过期出版物大都是还没进入市场或者刚销售很短的时间就因为技术进步、读者喜好的变化等原因被市场淘汰，这在期刊、电子音像出版物市场表现得尤为突出。存货量越大，存货时间越长，过期成本就越大。三是资金成本。资金成本也可以叫做机会成本，就是资金投资于存货而损失的其他收入。这类资金成本主要考虑出版社是否真的存在存货问题，也就是出版社是否真的是因为存货模式问题而影响了销售。如果不是，那出版社完全可以把资金投入到宣传促销、物流储运等其他方面，不至于盲目投入，影响资金的利用率。四是短缺成本。库存出版物还可能会因为偷盗、受潮、失火等管理不善的原因造成损失。一般来说，库存的储量越多，存放的时间越长，短缺成本就可能越大。五是价格成本。出版物都是受其市场生命周期限制的，库存出版物的价格并不会随着时间的推移而上涨，反而会随着市场销售衰退期的到来，降价销售甚至亏本销售，一旦出版物被市场所淘汰而退出市场，那这部分存货的价值也就基本丧失了。