一句话，当年草创时期的华为，在代表处层面上没有那么多流程和框架限制，更没有那么多业务弯弯绕，所有业务行为都是围绕可落地、可执行而来的，目的就是为了服务以运营商为主的最终客户。
那么，主题再次拉回到我们本小节的核心。
所谓ST会议，实际上就是当年的华为代表处业务办公例会。而所谓AT会议成员，则是从ST会议中选拔出来的，属于是人为圈定的决策层。这样的决策是建立在华为业务越来越庞大，组织越来越健全，流程越来越烦琐之上的。
对于如今模仿华为的中小企业来讲，过早地掉进AT/ST会议的泥淖，是十分不明智的。
呼唤炮火文化：让听得见炮火的人来决策
无论AT/ST会议，还是此前的正常办公例会，翻来覆去讨论概念型的东西没有太大意义，会议的主要目的很直接，就是快速决策、正确决策，决策之后要抓紧落实。因为华为代表处这一级组织已经是具备相当大的资源协调能力的基层作战单元，如果在这个层面上还要耽误时间，还要虚与委蛇，那就必然会使整个华为为流程上的低效买单。
