图表12 ◆ 安索夫的成长模型
以路易·威登为首的时尚品牌，将轩尼诗和佩里尼翁等酒类，香水和化妆品，手表和贵金属等，各种各样的品牌收于旗下。
例如从法国到日本的商品在配送的时候，因为LVMH品牌的东西可以直接送达，所以能够降低成本。同时，杂志的广告可以通过小组一次性买断，考虑到商品要适用于季节和投入日程的安排，根据这些，广告能够达到便宜的效果。
LVMH厉害的地方在于，品牌间完全没有关系，却能成功地做生意。富士胶片的胶卷是很厉害的品牌，但是因为从同一品牌中生产出了化妆品，使很多人感到吃惊。虽然和LVMH采取的方法有所不同，富士胶片也是得益于“协同效应”。
关于扩大事业，通过安索夫的成长矩阵能够简单易懂地表示出来。
把新产品的开发和“技术”扩大，是兄弟的多角化战略，因为缝纫机的销售，兄弟拥有其面向家庭的访问销售网，有效利用这一优势，兄弟缝纫机开发了缝纫机之外的商品。紧接着，开始制造打火机，然后发展成了OA机器。现在，OA机器成为主要的产品。
■当心无意义的规模化
Q&A
我明白了规模化战略很强大，那么，无论在什么场合都可以选择规模化吗？
青井 在进行规模化战略时，必须要注意不要做无价值的规模化。例如，也许有人认为理想是“工场数稳居日本全国第一”，在全国范围内不断建造工厂就好了，这个战略是可行的吗？