3.企业动态能力在任何企业中都是存在的，只不过有强弱之分和系统化与否，现实中，有的企业是零星的“碎片”，其他的由于先天的在位优势与资源的自身积累相对比较系统，企业可以根据自身实力与所处环境进行最佳匹配从而识别、激活、构建与提升企业动态能力
自从Teece等（1997）认为企业动态能力是企业整合、构建和重组内外部胜任力（Competence）以适应快速变化环境的能力，许多学者进行了后续的研究。如Zollo和Winter（1999，2002）认为，企业动态能力是一种持续稳定的集体学习行为模式。Zollo和Winter（1999）认为企业动态能力是一种集体的学习活动模式，企业通过它能够系统地产生和修改其经营性惯例，从而提高企业的效率。当把经营性惯例视为对环境变化的自动或半自动的反应时，能力和企业动态能力则能创造一些连续的部署和启发式解决问题的方法，从而使企业解决实际经营过程中碰到的非惯例问题。Eisenhardt和Martin（2000） 更认为企业动态能力是可以确认的明确流程（Process）或常规惯例（Routines），是一系列能力的动态集合，包括如产品开发常规惯例和战略决策形成类的整合资源型企业动态能力，如复制、转卖常规惯例以及被经理们用来复制、转化和重新组合资源的重在重新配置资源型企业动态能力，以及知识创新常规惯例如何从外部获取常规惯例和让渡资源型企业动态能力。Subba（2001）也认为动态能力是产生多样化的知识特性，包括技术知识产生多样化的能力和营销动态能力，这些知识特性在某种程度上就是一种特有的惯例，内含在企业的各个日常操作管理中。Zott（2003）也有同样的观点，认为动态能力是一系列指导企业资源建构并内化到运营惯例中的日常组织程序。同时，在具体的深度访谈中，企业的高管人员也表达了类似的看法。因此，企业动态能力在任何企业中都是存在的，只不过存在强弱之分和系统化与否。现实中，有的企业的动态能力是零星的“碎片”，有的企业由于先天的在位优势与资源的自身积累，其动态能力相对比较系统。企业可以根据自身实力与所处环境进行最佳匹配从而识别、激活、构建与提升企业动态能力。