管理者想要展现自己的宽广胸怀，可以在员工犯错时，主动站出来承担自己的责任。员工不称职就表明管理者没有很好地履行自己的责任和义务。所以，管理者在惩罚犯错员工之前应该承担自己应接受的惩罚，让员工觉得管理者勇于承担、有气度、心怀宽广，这样被惩罚的员工才能心服口服。
企业制定规章制度是用来管理手下的员工的。如果因为某些原因，就将制度放在一边，只会让制度成为一纸空文。错误得不到惩罚，就会泛滥成灾。所以管理要用制度说话，用制度来对员工进行奖赏或者惩罚。管理者在必要时应该拿出应有的魄力，该严肃处理的时候，绝对不能心慈手软。
拥有众多的有修养的员工是每一位管理者希望看到的事情。但管理者难以避免与素质差的员工打交道。当管理者的威严遭受挑战时，必须及时采取行动予以处理。
当然，如果员工是在不良情绪影响下没有控制好自己的脾气，管理者应该予以理解，并帮助其改善不良情绪；如果员工是欺软怕硬之人，对管理者不敬只是因为管理者好欺负，那么管理者就应该让他们见识一下自己的霹雳手段；如果员工早已有了跳槽的打算，想当众人心目中向管理者挑衅的英雄，管理者就应该毫不留恋地抛弃他们，因为把没有忠心的员工留在身边无疑是抱着一颗定时炸弹。