小组评价法
首先选出几名考核员，然后由他们组成评价小组对每位员工来进行业绩考评。为了提高客观性，可以预先公布考评内容、依据和标准，最后公布评价结果。
重要事件法
主要根据员工在考评期间内发生的、特别优秀的表现和不良表现，形成考核结果。
考核评语法
由考评人撰写一段评语对员工进行考核评价，主要内容包括工作业绩、实际表现、优缺点、努力方向等。
强制比例法
根据“中间大、两头小”的正态分布原理，规定优秀员工和不合格员工的比例，剩下的就是工作表现一般的员工。例如，可以规定优秀员工和不合格员工的比例各占15%，其余的70%就是一般员工了。
情景模拟法
要求员工在考核小组成员面前，当面进行实际操作，由考评人员根据完成情况进行业绩考评。
客观评价年薪制
年薪制是目前民营企业考核中高层管理人员的通常做法。如果玩得好，这一制度可以给企业带来突飞猛进的变化；当然，如果玩得不好也可能会彻底击垮企业。
年薪通常由三部分组成：一是基本工资，主要依据当地人才市场上的同类职位平均水平来确定；二是福利性报酬，包括平时所指的各项福利津贴，同样主要是依据不同职位高低来加以确定；三是激励性报酬，包括短期激励报酬（年终奖加分红）和长期激励报酬（股票期权）。